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真題

2016年1月12日湖南省長沙市直事業(yè)單位面試真題-園林管理局

時間:2017-05-05 08:37:12    來源:91考試網(wǎng)    作者:宏政教育    點擊數(shù):

第一 題:現(xiàn)在大學熱衷于改名,由之前的“學院”改名為“大學”,對此現(xiàn)象,你怎么看?

【參考答案】

近年來地方院校改名幾乎已經(jīng)成了常態(tài),一些原本只是在地方上被知曉的大中專院校,一夜之間“消失”于無形,取而代之的名稱陡然“高大上”起來,冠之以“省、區(qū)域”或其它更玄乎的大名噱頭,動輒“XX省XX大學”、“東南西北XX學院”,雖不能說是掛羊頭賣狗肉,至少也給人以拉虎皮做大旗的嫌疑,弄得大多數(shù)高考考生和家長在填寫報考志愿時一頭霧水,不知其來頭、更不知其所以然。

大學改名,一方面一些大學的更名,確是因為時代發(fā)展和自身定位變化的需要,有其合理之處。比如,海淀走讀大學更名為北京城市學院,是因為“走讀”的說法已經(jīng)退出歷史舞臺。再比如,幾所高校合并后,取一個大家都能接受、又能代表幾所院校共性的校名也是必然之舉。再比如,由于我國高等教育事業(yè)的發(fā)展,部分高校自身建制需要在系的基礎(chǔ)上設(shè)立學院,就需要將校名從學院變更為大學。

另一方面一些大學更名僅僅是為利益所驅(qū)動,更名只為逐利,有悖于大學精神。比如,將學院變更為大學,只是為了迎合一些考生盲目求大的心理;比如通過校名“升格”而希望占有更多科研經(jīng)費與項目審批的機會,甚至個別高校負責人只是希望身份從“院長”晉級為“校長”。

其實,大學改名并不是一改就靈。校名往往概括了高校的專業(yè)結(jié)構(gòu),涵蓋著該校的歷史文化、辦學優(yōu)勢,貿(mào)然改名不僅加劇大學同質(zhì)化傾向,也有損該校的原有底蘊,使其已有的聲望、品牌、影響力逐漸黯淡。要改變這種局面,就必須轉(zhuǎn)變政府管理高校的模式,淡化對高校的行政評價,積極培育并推進專業(yè)評價和社會評價,未來的方向,應(yīng)該是每個學校安于其位,辦出自己的學科特色,在每一個層次都要有極具特色的的大學。

第二題:現(xiàn)在電梯安全事故頻繁發(fā)生,單位特邀請專業(yè)人士給大家開展一場電梯安全方面的講座,領(lǐng)導(dǎo)把這件事情交給你,請問你怎么組織?

【參考答案】

 

全國各地電梯“吞人”事故頻發(fā),為進一步增強居民防范電梯事故的能力,了解掌握電梯使用的相關(guān)知識,熟知電梯正確的使用方法,我單位準備邀請專業(yè)人士為大家開展一場安全方面的講座。

首先,我會與所要邀請的專業(yè)單位取得溝通,確定本次安全講座的主講人,根據(jù)主講人的時間安排,向主講人送去邀請函,邀請其為我單位工作人員進行安全方面的講座。也會以此時間為標準,擬定講座通知,要求各部門提前安排好工作,本次講座要求全員參加。

其次,我會再次與主講人溝通,與他協(xié)商講座的主要內(nèi)容,根據(jù)講座內(nèi)容準備講座的資料,提前印刷裝訂好,保證講座當天的使用。同時,為了提升講座的實際效果,主講人可能會用一些多媒體設(shè)備,我們也會提前準備好,調(diào)試好,確保講座當天能夠正常使用。本次安全講座將會以圖文并茂的形式,對電梯的使用方法、電梯乘坐安全知識等方面做了講解,分析近期電梯典型事故,同時結(jié)合實例進行通俗易懂的操作方法的講解,告知全單位職工在發(fā)生危險時如何采取應(yīng)急處理措施等形式進行求救以及在專業(yè)救援人員未到現(xiàn)場時,怎樣采取正當?shù)淖跃确绞降?。在講座中間,我們也會進行現(xiàn)場互動,選取單位職工現(xiàn)場進行演示,在發(fā)生危險時的操作,有專業(yè)人士給予現(xiàn)場指導(dǎo),起到更好的學習效果。

最后,在講座結(jié)束后,我會通過調(diào)查問卷向單位職工了解本次講座的效果,同時會將電梯發(fā)生危險時的應(yīng)急處理措施以圖片配以簡單文字的形式張貼于電梯內(nèi),供職工隨時學習、鞏固。

第三題:你們單位和其他單位一起舉辦晚會,由于觀眾多,場地不夠,現(xiàn)場出現(xiàn)混亂情況。如果領(lǐng)導(dǎo)讓你負責晚會的安全工作,面對這種情況,你打算怎么辦?

【參考答案】

 

我單位和其他單位共同舉辦晚會,場面熱烈是對我們工作的一種肯定。但是對于大型活動來講,過多的人參與如果管理不當可能會引起一些安全事故,因此,我還需要做出比較妥善的處理辦法。

首先,加派保安,讓他們在晚會會場門口設(shè)置圍欄,暫停觀眾進入會場。同時,讓同事幫忙維護會場秩序,告訴會場內(nèi)的觀眾保持安靜。

其次,迅速聯(lián)系各單位負責人,確定每個單位的參與人數(shù),并根據(jù)各單位人數(shù)劃定座位區(qū)。讓各單位的負責人,召集自己單位的員工集中就坐,建議各單位人員坐好后不要亂走動。

再次,等到會場內(nèi)的觀眾都安排妥當之后,再陸續(xù)放門外的觀眾入場。如果場地確實放不下,我也會及時和場地提供方洽談,將之前沒有預(yù)定的場地也提供給我們。

最后,在晚會進行過程中,我們也會加強安保巡視,保證現(xiàn)場安全。總結(jié)此次的教訓,在今后再次舉行大型活動時,要將前期工作更加細致,對于活動中可能存在的問題做好預(yù)判,避免出現(xiàn)同類事件。

 

 

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